Annanov govor slušao sam na Svjetskom summitu o održivom razvoju 2002. – takozvanoj Rio+10 konferenciji. Osim toga, ne mogu reći da sam ga poznavao, ili proučavao njegov način vođenja. A ipak, utjecao je na mene. U stvari, vjerujem da je utjecao na sve nas, i to na bolje. Svi smo mi pod utjecajem liderstva. Na naše živote stalno  utječu politički vođe, poslovni vođe, vođe zajednice i religijski vođe.

Ali, Annan predstavlja posebnu vrstu vođe. On je bio netko tko može inspirirati druge da djeluju za opće dobro, da služe višem cilju, da vjeruju u više ideale.

“Živjeti znači birati. Ali da biste dobro izabrali, morate znati tko ste i za što se zalažete, gdje želiti ići i zašto želite stići tamo.”
– Kofi Annan

U vrijeme obožavanja poznatih ličnosti i ekspanzije društvenih mreža, primamljivo je misliti o liderstvu kao o nečem za što je zaslužna karizma. Svi znamo slavne vođe koji odišu nekom čvrstoćom, čija je kombinacija entuzijazma i odlučnosti zarazna. Kao da smo privučeni ovakvim vođama zbog njihove pozitivne energije. Javlja se halo efekt i osjećamo se bolje, optimističnije i veselije. Vjerujemo u njih jer oni tako očito vjeruju u sebe.

Ne znam da li je zbog toga Annan tako iskočio u moru vođa. Neki vođe zadobe našu odanost jer vjerujemo u svrhu koju predstavljaju, i vidimo da su posvećeni služenju toj svrsi – nebitno je li to mir, pravda ili održivost. Kao glavni tajnik, osim što je bio simbol globalne ujedinjenosti i rješavanja sukoba, Annan je bio zalužan za postavljanje Milenijskih razvojnih ciljeva, kao i Global Compacta, od kojih su i jedno i drugo potakli druge da se bave ljudskim razvojem. Vođe poput njega ne trebaju nas uvjeriti u svoju veličinu, već nas uvjeravaju u svoju učinkovitost.

Ne doživljavamo ih toliko super zvijezdama, koliko ljudima koji dijele našu strast za stvaranje promjena u ovom životu.

Šampion ljudskih prava i okolišne odgovornosti, Annan je postao simbol ispravljanja loših stvari u svijetu. Vjerujemo u vođe poput njega jer oni vjeruju u nas. Oni utjelovljuju našu zajedničku humanost. Postoji i tiho, skromno liderstvo koje je izgrađeno na zasluženom poštovanju. Mislim da je Annan i ovdje sjao poput dijamanta. On je bio vođa koji je vodio vlastitim primjerom.

Predstavljao je ljudske kvalitete koje bismo svi mi – u našim najboljim trenucima – voljeli imitirati.

Annan je osvojio Nobelovu nagradu za mir zbog svoje posvećenosti borbi protiv virusa HIV-a u Africi i svog protivljenja međunarodnom terorizmu. Vjerujemo u nekoga poput njega jer on predstavlja naše ideale. Ljudi poput njega naši su idoli. Poput Mahatme Gandhija, Nelsona Mandele i Desmonda Tutua, Kofi Annan bio je vođa koji je služio – jedan od rijetkih koji razvoj drugih stavljaju ispred svojih ambicija.

Vjerujemo u takve ljudi jer oni vjeruju u nas.

Ne čudi stoga da je Annan bio pozvan da postane dio grupe Global Elders – mudrih vođa koji koriste svoj status, utjecaj i kredibilitet kako bi promijenili svijet nabolje i bili glas onih koji nemaju pravo glasa. Takvim smo vođama inspirirani. Oni nas potiču da zajedno učinimo ono što sami nikada ne bismo mogli – za liderstvo je to moć zajedništva. Mudri vođe omogućavaju nam da vidimo mogućnosti koje prije nismo vidjeli – za liderstvo je to moć vizije. Najbolji vođe ohrabruju nas da dostignemo svoj puni potencijal  – za liderstvo to je moć osnaživanja. Dobri vođe posvećeni su ispunjavanju potreba svojih sljedbenika – za liderstvo je to poziv službe.

Svi smo mi i vođe i sljedbenici u različitim sferama svog života. Kao roditelji, vodimo svoju djecu. Kao profesori, vodimo svoje učenike. Kao menadžeri, vodimo svoje zaposlenike. Kao kapetani, vodimo svoje timove. Kao volonteri, vodimo svoje zajednice. Kako bismo bili dobri vođe, nužno je da budemo i dobri sljedbenici. Liderstvo je zasnovano na empatiji. I dok smo u jednoj situaciji vođe, u drugoj je netko drugi bolji vođa od nas.

Pravi vođe su hrabri, jer znaju da im jedino njihovi sljedbenici omogućavaju da odjenu plašt vodstva. Istovremeno, vođa koji sakriva svoje talente od svijeta ne služi nikome.

Kao dijete Afrike – rođen u Zimbabveu i odrastao i živio mnogo godina u Južnoj Africi – uvijek ću biti zahvalan Annanu što je bio svjetlo dobrog afričkog vodstva, na kontitentu prečesto razorenim korumpiranim i i sebičnim vođama.

Sada je na nama – neovisno o tome jesmo li u Africi ili negdje drugdje, u businessu ili vladi, u zajednicama ili sveučilištima – da preuzmemo plašt. Pa, gdje leže vaše sposobnosti vodstva? Na koji način možete služiti i inspirirati druge danas?

Annan je rekao: Živjeti znači birati. Ali da biste dobro izabrali, morate znati tko ste i za što se zalažete, gdje želiti ići i zašto želite stići tamo.

Sada je na vama da zauzmete svoj stav. Danas. Jednostavno, duboko udahnite i preuzmite vodstvo.

Originalan tekst možete pročitati ovdje.

Međutim ako se proces određivanja materijalnosti u poduzeću shvati kao vrlo važan segment poslovanja, on dugoročno minimizira potencijalne rizike poslovanja te povećava reputaciju kod investitora i ostalih stakeholdera. Na taj način proces određivanja materijalnosti nadilazi sam proces nefinancijskog izvještavanja poduzeća.

Metodologije prema kojima poduzeće može provesti određivanje materijalnosti su AA1000 i GRI Standards GRI 101 koji daju korisne smjernice.

Konzultantska kuća Accountability objavila je jedan od rijetkih izvještaja The Materiality Report vezan za područje određivanja materijalnosti u poduzeću u kojem i daju definicu materijalnosti:

Materijalni aspekti su oni ekološki, društveni i ekonomski aspekti koji mogu značajno utjecati na uspješnost poslovanja poduzeća.