U ovom izvještaju SustainAbility se bavi pitanjem inovacija na polju poslovnih modela u kontekstu održivog razvoja, te naglašava važnost korjenitih promjena u poslovanju današnjih poduzeća kako bi održivi razvoj zaživio u mnogo većoj mjeri. Promatrajući sadašnje poslovne modele zaključili su da male inovacije i promjene jednostavno nisu dovoljno učinkovite da bi omogućile poduzećima, industrijama i čitavim ekonomijama kvalitetno društveno odgovorno poslovanje. Nužan je potpuno novi pristup poslovanju i stvaranju novih vrijednosti.

Temeljita promjena poslovanja i kreiranje potpuno novih poslovnih modela nije nova ideja, no zbog postojećih interesnih grupa, poslovni lideri često zauzimaju stav “Čemu popravljati ako nije razbijeno”. Međutim, drastične ekološke, društvene, političke i tehnološke promjene zahtijevaju i potpuno inovativne pristupe poslovanju kako bi se znatnije potaknula održivost, ali i otkrile nove poslovne vrijednosti u njoj.

Svrha je ovog izvještaja pružiti nadahnuće i ponuditi okvir za promišljanje, raspravu i razvijanje novog pristupa poslovnim modelima.

Kliknite na sliku kako biste bolje proučili 20 inovativnih i održivih poslovnih modela.

Mjere za ostvarivanje uspješne održivosti pojam je čije se značanje, upravo kao i kada je riječ o samome pojmu ”održivost”, mijenja ovisno o kontekstu i dionicima razgovora.

Ako posegnemo za osnovnim značanjem koje je u najširoj upotrebi, možemo reći kako su mjere za ostvarivanje uspješne održivosti podaci koji se unose u nefinancijske izvještaje te u druge izvještaje ili objave poduzeća.

Smatra se kako postoji pet osnovnih, međusobno povezanih mjera za ostvarivanje uspješne održivosti.

U nastavku pročitajte njihova pojašnjenja:

1. Podaci koji opisuju vanjske uvjete u kojima poduzeće posluje te kako vanjski utjecaji koreliraju s odnosom poduzeća na okoliš, društvo i gospodarstvo. Odnosno, riječ je o cjelokupnom kontekstu poslovanja određenog poduzeća u specificiranom podneblju.
   
   
2. Podaci koji omogućuju točniju procjenu financijskih troškova i benefita kada je riječ o svim aspektima poslovanja poduzeća.
   
   
3. Podaci koji omogućuju bolje interno upravljanje zaposlenicima, imovinom i procesima.
   
   
4. Podaci o praćenju održivog poslovanja poduzeća koji se koriste kao srž nefinancijskog izvještaja te ostalih objava.
5. Podaci koji pomažu poduzeću u komuniciranju s dionicima izvan formalnih kanala komunikacije, primjerice u slučajevima kada poduzeće nastoji inspirirati ili potaknuti dionike na određena ponašanja.

Navedenih pet mjera za ostvarivanje uspješne održivosti međusobno su povezani ovisno o načinu poslovanja određenog poduzeća. Činjenica jest da poneka poduzeća neke od navedenih mjera koriste u većoj, a neke u manjoj mjeri, ali i u različite svrhe. Također, nerijetko susrećemo primjere poduzeća koja ne ”pričaju cijelu priču” jer ono što bi željeli objaviti nije uklopljeno u ranije spomenute mjere.

U ovim slučajevima posljedica su vrlo često manje idealni izvještaji od onih koje se očekuje, kao i propuštanje prilika za boljim upravljanjem zaposlenicima, imovinom i procesima. Također, postoji i bojazan od lošijega komuniciranja s eksternim dionicima.

Mjere za ostvarivanje uspješne održivosti kompleksno su područje koje se razvija na gotovo dnevnoj razini. O njima možete više doznati ovdje.

Također, konzultantska kuća Accountability objavila je jedan od rijetkih i vrijednih izvještaja The Materiality Report vezan za područje određivanja materijalnosti u poduzeću.

Danas kada ulažemo mnoge napore kako bismo kvantificirali ESG podatke, istraživačka skupina Corporate Knights identificirala je “univerzalne” KPI-jeve odnosno pokazatelje uspješnosti za određene investitore.

Global 100 poduzeća boduju se prema 11 KPIs:

1. Energetska produktivnost: Equation:
   Revenue ($US) / Energy use (Gigajoules)
   
   
2. Carbon produktivnost
   Revenue ($US) / Greenhouse gas emissions (Greenhouse gasprotocol Scopes 1 +2)
   
   
3. Produktivnost vode
   Revenue ($US) / Water withdrawal (cubic metres)
   
   
4. Produktivnost otpada
   Revenue ($US) / Non-recycled/reused waste generated (metric tonnes)
   
   
5. Količina inovacija
   R&D Expenses / Revenue
   
   
6. Postotak plaćenog poreza
   Cash tax / EBITDA
   
   
7. Broj CEO prema prosječnoj plaći zaposlenika
   Total CEO Compensation / (Total wagebill / Number of employees)
   
   
8. Pokazatelj sigurnosti
   Number of fatalities (absolute) and number of lost time incidents (per 200,000 employee hours)
   
   
9. Promet zaposlenika
   Number of departures / Average total employees
   
   
10. Raznolikost vrhovnog menadžmenta
    Female representation on the Board of Directors and Executive Management team
    
    
11. Clean capitalism pay link
    Mechanisms that link Executive Management compensation to corporate sustainability performance

Izvor: www.corporateknights.com

WELL Building Standard fokusiran je na pojedince u stambenim objektima

Nastao u suradnji s LEED standardima kako bi bili sigurni da stambeni objekti donose dobro ljudskom zdravlju i općem dobrom stanju (wellness).

Evaluirajući kvalitetu zgrade po zraku, vodi, svjetlu, tjelovježbi, udobnosti i svijesti, moguće je istražiti koliko dobro – koliko WELL – može pomoći poduzeću u osvarenju njegovih poslovnih ciljeva.

https://www.youtube.com/watch?v=TDg-kKJXQKI

Download WEEL Building standard